广源优配对于企业数字化转型很多客户都会有疑问，感觉应该做，但是却不知道自己企业条件是否符合或者如何实施，但是这个问题很难准确的回答，因为每个企业面对的竞争局势都不一样，并且企业的目标也不一致，同时数字化转型不同企业的切入点和实施的步骤也不一样广源优配，今天就来讲解一些数字化转型的基础要素，供有心做数字化转型的企业参考。
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经过分析我们认为数字化转型的核心四要素为：数据、信息技术、商业模式、组织结构。下面让我们来逐一分解：
数据数据是基础中的基础，没有数据流，数字化转型就是一纸空谈，但是很多企业在数字化转型时候都是放任大量数据流失，数据没有积累利用和赋能。我们很多企业每天都在创造大量数据，生产数据、销售数据、访问数据等等，但是如何建立数据仓库完成数据的积累，如何沉淀数据，哪些数据能产生价值，对于数据应用的场景越来越多。数据的问题核心就是要注重数据价值，有价值的数据不能放过，同时数据要利用起来，如果不用的数据放在仓库里就是符号，真正把数据价值提升起来才是数据赋能。
信息技术
很多企业会觉得技术很遥远，总是说感觉自我企业比较落后，员工接受度不高等等。但是对于现在企业做数字化来说，信息技术的应用不可或缺，因为大数据的时代，传统的业务处理方式会让效率慢下来，我们必须要跑得比竞争对手快，才能站在他们的前面。很多技术的采用可以让我们快速解决曾经线下的顽疾。
现在的很多企业在做数字化转型时候最愁的就是系统问题，但是在现今的技术发展已经极为成熟，在需求明确的情况下，剩下就是选择靠谱的系统供应商的问题，大部分的需求市场上面都可以找到成熟产品解决。并且很多企业都已经进行信息系统的实施很多年，现在仅仅需要做一些技术改造即可满足转型需求。
商业模式
其实现在很多企业不敢提商业模式，觉得太虚了，或者企业已经经营很多年了，很难再能构建起新的商业模式。其实企业想找到第二增长曲线，商业模式的转型必不可少，当然这不是单纯的经营方向的转变。商业模式的重构不是不做什么，而且更有目的地做什么。要注意的是不同企业的优势是不一样的，更准确的找好切入点，围绕企业的经营发展去确定战略。
组织结构
数字化转型需要有数字化思维的组织，其实我们最近总说企业做事情最后问题总归结到人身上，组织没有强烈的驱动力就不可能完成数字化转型，一定要围绕数字化转型的目标去打造数字化组织，建立管理规则，搭建组织团队。
最终回来说数字化转型的目标，企业通常关注两方面的效果，其一就是新业务的增长，带给企业新的活力广源优配，其二就是降本增效，带来成本的节约和效能的提高。随着数字化转型的进程推进，数字化覆盖的范围越来越大，同时效果也会越来越明显。
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